從花都搬家公司競爭優(yōu)勢角度看，戰(zhàn)略管理區(qū)別于一般的企業(yè)戰(zhàn)略計劃在于它更多地強調了企業(yè)內在的戰(zhàn)略能力等。用花都搬家公司的話講，戰(zhàn)略管理過程可以用于戰(zhàn)略開發(fā)的各個層面。換句話說，不管所處層面如何，都需要對戰(zhàn)略進行有效管理，從而確保戰(zhàn)略是在推動組織朝著日標前進。在企業(yè)內在能力中，一個突出的問題是公司內部的各個層面都會開發(fā)各自的發(fā)展戰(zhàn)略，而且這些戰(zhàn)略在不同程度上都難免出現矛盾的現象。這是因為花都搬家公司部門經理開發(fā)的戰(zhàn)略與高層經理開發(fā)的戰(zhàn)略會有所不同。不同層面的經理對組織看法有別，高層經理負責選擇對組織有較大影響的戰(zhàn)略。雖然各個層面的選擇都很重要，但有一些選擇花都搬家公司的影響更加深遠。為此，戰(zhàn)略管理需要圍繞戰(zhàn)略目標對戰(zhàn)略能力的要求進行系開發(fā)。

       從化搬家公司總體戰(zhàn)略是戰(zhàn)略開發(fā)的最高層面，也叫企業(yè)層面戰(zhàn)略或者公司層面戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略不像時下的許多人理解的那樣，言必稱多角化或者成本領先。總體戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為對象，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，也是企業(yè)最高層領導指導和控制企業(yè)的行動綱領。一般來說，總體戰(zhàn)略管理主要關注兩個問題:其一，企業(yè)應該做些什么。涉及如何確定企業(yè)的性質和宗旨，選擇企業(yè)的活動范圍和重點。顯然，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題;其二，企業(yè)怎樣去發(fā)展這些業(yè)務。主要的關注點在于如何決定各個戰(zhàn)略單位的設立及其目標和資源配置。具體而言:

首先，總體層面的戰(zhàn)略需要關注組織與公眾(public)的各種交互關系。廣義公眾包括從化搬家公司的社會文化環(huán)境，這一環(huán)境由公司進行業(yè)務活動的文化、人口、社區(qū)系統(tǒng)組成。從化搬家公司不僅受到社會文化環(huán)境的影響，也通過自己的產品和選擇來影響環(huán)境。社會可以接受公司的選擇，也可以通過特殊利益群體或者立法者的活動來反對公司的行動。因此從化搬家公司必須對社會文化環(huán)境進行充分分析，開發(fā)適應環(huán)境的企業(yè)層面的戰(zhàn)略。

       其次，在社會準許的范圍開拓廣州搬家公司的戰(zhàn)略。公司所在的社會為其發(fā)放法律特許和實際特許，社會所給予的許可(permission)稱為特許(charter)。法律特許(legal charter)是指為公司發(fā)放執(zhí)照、批準其注冊，以及廣州搬家公司開展業(yè)務所需的各種許可。實際特許(practi-cal charter)是指社會愿意購買公司的商品和服務，所付的價格可以使公司獲取一定的利潤。很多情況下，公司與相關公眾的關系與公司所提供的商品和服務對特許的影響一樣大。鑒于公司戰(zhàn)略是在社會準許的范圍內開發(fā)，實質上廣州搬家公司要得到這些準許還需要履行相應的責任和義務。所以，總體戰(zhàn)略開發(fā)也包括社會責任戰(zhàn)略和倫理戰(zhàn)略。社會是否給公司以法律和實際特許，部分地取決于社會文化教育者的意見，主要是考慮公司是否會負責任地并合乎倫理地經營。